十年前，乐视体育曾是国内体育版权的“头号玩家”，手握中超、欧冠等顶级赛事IP，甚至创下“年均直播4000场赛事”的纪录。激进的版权策略导致巨额亏损——例如，中超13.5亿版权仅收回5000万，最终陷入资金链断裂的泥潭。一位行业分析师坦言：“乐视透支了未来，却未能培养可持续的商业模式。”
2025年，尽管乐视尝试通过西甲等区域性赛事回归，但面对央视、腾讯、咪咕等平台对世界杯版权的“围剿”，其竞争力已大不如前。数据显示，目前国内用户观赛首选央视（覆盖率超90%），其次是腾讯体育（互动功能使用率达68%）。
本届世界杯小组赛首周，央视及合作平台累计观赛人次突破15亿，而乐视体育APP日活仅维持在120万左右，主要聚焦小众赛事。一位乐视前员工透露：“公司曾评估竞标世界杯版权，但高昂成本（预估超20亿）和用户流失风险让决策层却步。”
相比之下，腾讯体育凭借“多机位视角+AI战术分析”吸引年轻用户，咪咕则推出4K+VR沉浸式观赛，单场直播弹幕量峰值达50万条。网友调侃：“乐视的缺席，就像世界杯少了冷门黑马——意料之外，情理之中。”
• 版权成本黑洞
乐视巅峰期每年版权支出超30亿，但会员收入仅覆盖15%。与之对比，腾讯通过NBA等赛事实现付费用户年增长40%，形成“内容-流量-变现”闭环。
• 用户习惯变迁
短视频平台（如抖音）的分流效应显著。数据显示，18-30岁用户中，65%通过短视频获取赛事集锦，仅28%观看全程直播。乐视缺乏短视频基因，难以适应碎片化趋势。
• 技术迭代滞后
当咪咕上线“AI实时战术板”、优酷试水“元宇宙观赛”时，乐视仍依赖传统直播模式。技术投入不足导致其体验差距拉大，用户留存率同比下降22%。
乐视的式微折射出体育版权市场的深层变革：
体育经济专家王濛指出：“未来属于‘内容+技术+社群’三位一体的平台，单靠版权烧钱的时代结束了。”
• 观赛推荐
• 给乐视的忠告
若想重返巅峰，需放弃“大而全”的幻想，聚焦细分领域（如青少年足球培训直播），用差异化内容重建用户信任。正如网友所言：“球迷不需要第二个央视，但永远欢迎创新者。”
